2019年7月11日-14日，松宇企業(yè)集團(tuán)在松宇時(shí)代召開2019年上半年度工作總結(jié)會(huì)議。松宇企業(yè)集團(tuán)董事長李松炎出席會(huì)議并作重要講話。

會(huì)議旨在堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金為王，信息賦能”的經(jīng)營方針，為完成全年目標(biāo)任務(wù)總結(jié)上半年工作成績和分析存在的問題，部署下半年工作，以推動(dòng)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展。

為期四天的會(huì)議中，李松炎董事長先后全程聽取了松宇置業(yè)、松宇房開、松宇機(jī)械三大業(yè)務(wù)平臺(tái)匯報(bào)上半年度運(yùn)營開發(fā)情況、分析當(dāng)前工作存在的問題和下半年工作規(guī)劃。

在11日召開的松宇置業(yè)年中工作總結(jié)會(huì)上，綜合運(yùn)營中心總監(jiān)鐘其發(fā)主持會(huì)議，各項(xiàng)目、子公司先后獨(dú)立匯報(bào)分析了上半年經(jīng)營情況及下半年工作規(guī)劃。

李松炎董事長對(duì)完成上半年目標(biāo)任務(wù)的公司予以肯定，要求各公司根據(jù)所在行業(yè)的特性，清晰發(fā)展定位，在業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新上抓住重點(diǎn)，實(shí)施高質(zhì)量管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，擴(kuò)充收益，在費(fèi)用管理方面要嚴(yán)控開支，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

松宇地產(chǎn)上半年度工作總結(jié)會(huì)議召開

12日，松宇地產(chǎn)上半年度工作總結(jié)會(huì)議召開，地產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理陸儒伸要求在總結(jié)成績的同時(shí)，找差距補(bǔ)短板，深刻反思問題和不足，認(rèn)真剖析原因，提出解決思路和方法，動(dòng)員各方力量確保完成地產(chǎn)板塊全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，欽州項(xiàng)目、貴港項(xiàng)目、南寧項(xiàng)目、柳州項(xiàng)目等負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各項(xiàng)目半年度運(yùn)營開發(fā)情況、分析當(dāng)前工作存在的問題和下半年工作部署。在質(zhì)詢環(huán)節(jié)，與會(huì)人員就各項(xiàng)目中存在的問題提出了意見建議，并討論了解決方案。

鐘登勝、杜鷗、梁忠瑩、張凌云、吳正勇、秦志祥等在自由發(fā)言環(huán)節(jié)就工作中存在的問題作了分析發(fā)言，并表示有信心完成全年的目標(biāo)業(yè)績。

李松炎董事長作會(huì)議總結(jié)講話。他分析了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)目務(wù)必完成全年目標(biāo)任務(wù)明確了要求，一是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任分解、考核，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓執(zhí)行落實(shí)；二是調(diào)研學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)做法，轉(zhuǎn)變營銷思路和方式，創(chuàng)新項(xiàng)目營銷模式；三是加快地產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高項(xiàng)目運(yùn)營、管控水平；四是根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)，完善激勵(lì)機(jī)制；五是提高財(cái)務(wù)管理水平，注意放權(quán)與控權(quán)兩手抓；六是加強(qiáng)各部門間溝通交流，暢通信息流通渠道。

松宇機(jī)械上半年度工作總結(jié)會(huì)議召開

13-14日，松宇機(jī)械上半年度工作總結(jié)會(huì)議召開。松宇機(jī)械各事業(yè)部、子公司先后獨(dú)立匯報(bào)分析了經(jīng)營管理情況。

半年度會(huì)議上，集團(tuán)總裁助理陳桂林從機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)情況及表現(xiàn)、經(jīng)營狀況回顧總結(jié)了上半年機(jī)械板塊的經(jīng)營管理情況，并圍繞打好“高質(zhì)量發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)通報(bào)了下半年工作方向及目標(biāo)。

會(huì)議對(duì)在上半年獲得風(fēng)控管理獎(jiǎng)的廣西松宇、廣州松宇，獲得市場(chǎng)提升獎(jiǎng)的湖北巖迪、廣東事業(yè)部，獲得綜合運(yùn)營獎(jiǎng)的廣西千里通事業(yè)部進(jìn)行了表彰。

會(huì)議還發(fā)布了松宇機(jī)械財(cái)務(wù)核算、資金管理、費(fèi)用管理等政策，以及開展了“智慧松宇”系統(tǒng)培訓(xùn)（管理者視角），以便于各公司根據(jù)不同的管理需求來查閱不同的管理者視圖，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速傳輸和共享。

李松炎董事長總結(jié)了會(huì)議情況并肯定了上半年機(jī)械板塊取得的成績，還就工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析，講述了資本加杠桿力量的作用和影響，并為進(jìn)一步推動(dòng)下半年機(jī)械板塊向高質(zhì)量發(fā)展作出了指導(dǎo)和指明了方向。李松炎董事長強(qiáng)調(diào)，一是增強(qiáng)風(fēng)控管理意識(shí)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制與管理兩手抓，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大費(fèi)用率管控力度，控制風(fēng)險(xiǎn)；二是增強(qiáng)成本管理意識(shí)，通過數(shù)據(jù)化信息化手段對(duì)成本強(qiáng)化管理和優(yōu)化；三是落實(shí)“信息賦能”方針，高度重視“智慧松宇”系統(tǒng)的推廣和使用，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)化信息化平臺(tái)工具；四是積極探索股權(quán)改造機(jī)制和合伙制模式，創(chuàng)造企業(yè)管理發(fā)展新增長點(diǎn)；五是進(jìn)一步完善松宇機(jī)械管理體系，提升管控水平，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算必須清晰、透明、安全、準(zhǔn)確。

集團(tuán)總裁鐘登勝，總部各中心負(fù)責(zé)人，松宇機(jī)械、松宇房開、松宇置業(yè)，各事業(yè)部、項(xiàng)目部、子公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了會(huì)議。