總結(jié)過去，展望未來。2016年7月28日上午，廣西松宇企業(yè)集團(tuán)機(jī)械板塊2016年上半年經(jīng)營總結(jié)表彰會在集團(tuán)會議室召開。李松炎董事長等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運(yùn)營中心全體員工參加了會議。

集團(tuán)機(jī)械板塊召開2016年上半年經(jīng)營總結(jié)表彰會

會議首先由集團(tuán)董事長李松炎作重要講話。李董事長指出，整體工程機(jī)械行業(yè)環(huán)境還是很有利于公司的發(fā)展，對行業(yè)的前景充滿信心。經(jīng)過前幾年的激烈競爭，行業(yè)品牌減少了，工程機(jī)械代理商也減少了，競爭對手減少了。隨著國家信用體系的建設(shè)和完善，信用違約的成本越來越高，信用環(huán)境不斷改善；同時經(jīng)過前幾年的淘汰，剩下的客戶大多是有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)客戶，客戶的信用違約現(xiàn)象也會逐步減少，這些都是有利于行業(yè)發(fā)展的外部因素。此外，無論是廠家還是代理商，經(jīng)過近幾年內(nèi)部管理的苦練內(nèi)功，對風(fēng)險的認(rèn)知水平、管控能力，抗風(fēng)險能力，也都有了明顯的提升。

李董事長強(qiáng)調(diào)，2016年是關(guān)鍵的一年，是公司生存、發(fā)展、成為行業(yè)標(biāo)桿的關(guān)鍵之年。在解決了站起來、活下去的問題以后，我們就要謀發(fā)展。發(fā)展要靠大家的主人翁精神，要靠改革創(chuàng)新，要靠大家的共同努力。

集團(tuán)李松炎董事長在會上作重要講話

會議議程第二項(xiàng)，由運(yùn)營中心總監(jiān)陳桂林、辦公室主任蒙良桂、債權(quán)部長鄭進(jìn)華分別就2016年上半年整體經(jīng)營狀況、費(fèi)用管理、債權(quán)管理三個方面總結(jié)了上半年取得的業(yè)績。在全國行業(yè)銷售同比下降的情況下，松宇企業(yè)集團(tuán)的銷售不降反升，略有增長，并且債權(quán)明顯下降、費(fèi)用明顯下降、人效大幅提升。在總結(jié)成績的同時剖析了各公司存在的問題，提出今后的改進(jìn)措施。

為弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立模范，會上對廣西千里通等2016年上半年在風(fēng)險控制、費(fèi)用控制和效率提升工作方面成績優(yōu)秀的單位進(jìn)行了表彰獎勵。

李松炎董事長為榮獲一等獎單位頒獎

董事長助理鐘登勝為榮獲二等獎單位頒獎

董事長助理蒙造華為榮獲三等獎單位頒獎

接著，各公司對前半年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，并就自身經(jīng)營優(yōu)勢作經(jīng)驗(yàn)分享交流。各公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示，雖然下半年工作任務(wù)艱巨，但充滿信心。在經(jīng)營管理過程中，積極作為，攻堅克難，確保年度目標(biāo)的圓滿完成。

最后，李董事長對本次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，“去庫存、降風(fēng)險、降費(fèi)用、補(bǔ)短板”是集團(tuán)今年的經(jīng)營方針，上半年這幾項(xiàng)工作取得了明顯的成效，但與行業(yè)優(yōu)秀相比，還有差距，要進(jìn)一步提高人效，在穩(wěn)定增量的市場環(huán)境下，降低成本、提高人效是關(guān)鍵；要改變、創(chuàng)新盈利模式，重視、擴(kuò)大開發(fā)配件、服務(wù)、二手機(jī)后市場，探討二手機(jī)的增值模式，探討利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)開發(fā)后市場；要開展全員營銷，每個業(yè)務(wù)部門要盈利、每個一線人員要盈利，充分發(fā)揮每個人的潛力。